天博电竞APP第一层运营体系偏向于一场活动，一个产品的落地化方案，在这个过程中你更要注重：方案的可执行度、方案的时间周期、方案资源的到位、内部团队的合作方式。简单总结这四个方面。

　　运营的方案最怕什么？方案不能落地，这个层面更要看你对产品、对业务、对用户的理解程度，也看你对运营的预估，基本上可以看到一个运营人的基本功。

　　比如：你策划了一场活动，活动的规则是用户痛苦前置，把所有用户需要操作的内容都放在第一步，用户的积极性与参与度就会很低，活动的成功可能性不大。这就是隐藏在用户行为和心理中的原理，必须遵循痛苦后置。

　　活动中的一些规则介绍，写的花里胡哨，长篇大论，用户看的头昏脑涨，自己执行起来也不能完全到位。用户掰着计算机都算不明白的活动，参与性低很多。

　　往年的双十一，大家熬夜在0点抢购。大家知道活动规则很简单，打折，买就是比平时便宜。现在的双十一，大家购物的积极性明显的降低，身边人越来越不愿意在0点抢购，最主要原因，现在的规则太复杂，为了凑够购物津贴，需要进行大量的计算，参与的门槛明显提高。

　　判断当前产品所处的阶段，能不能禁得起你折腾，别一场运营计划下来，把自己的产品给折腾死了。我之前就犯过这样的错误，用力过猛，拉高了用户的预期，天博电竞APP用户后期口碑很差。

　　根据产品能力和当前的诉求做运营计划。如果你的产品还不成熟，避免大面积的push用户，还是验证PMF、积累原始用户靠谱。

　　团队没钱、没人就不要搞惊天地泣鬼神的计划，一通计划就能把公司拉到纳斯达克上市？根据你们的当前现状，比如：人少、没奖品，就做一些规模小的运营计划，逐步向前走。

　　第一阶段的计划注重把当前的工作做好，把手头的任务做好。所以方案的周期没必要太长，有的小伙伴有着雄心壮志的思想，上来就做了三年规划，五年目标。

　　方案周期聚焦把当前事情做好，一般是三个月或者半年的规划，并且在规划完之后，可以踏实的执行下去。

　　任何的运营计划都要根据你口袋里有多少毛爷爷决定，比如：策划广告投放渠道，通过广告投放获客，CAC的成本是必须要考虑的问题，以及获客的规模。

　　即使是策划运营活动，奖品、用户规模等都是要考虑在内的问题，在这个框架之内，在考虑方案的可行性。

　　任何的运营活动都离不开内部同事的支持，离开了产品团队、客服团队、天博电竞APP研发团队等，运营也不能发挥出太大的价值，通过小规模的运营，锻炼内部的合作方式与合作机制。

　　内部的合作就离不开标准和流程，特别是B端的运营，缺少了内部的这些必须要有的内容，内部合作就容易一团糟，会造成大规模的资源浪费。

　　第一层级的运营体系，着重于落地执行的方案，天博电竞APP在落地中考虑必备内容之后，还要考虑细节、细节、细节！只有细节到位，才能产生更大的价值。

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