天博电竞APP“从运营专员到资深运营总监，通过运营不断优化后，业绩季度收入从10W、50W、400W，历时八个多月，团队从3人扩大到20人，我也顺理成章的晋升了！当然，团队壮大以及晋升的背后，常常是16小时X30天的连轴转”

　　接着，就以我个人的经历跟大家分享下，我是如何从基础执行岗一步一步到管理20人团队，创造400多万季度业绩的实践经验。

　　我的团队负责做内容，业务形态主要包含了图片、短视频、信息流。团队人不多，但做的事却不少。虽然是在大型的500强公司做创新产品的运营工作，业务的逻辑是构建内容生态，用算法连接用户和内容，然后进行流量的分成与变现。但是，在资源和发展模式上，和创业公司无异，争取资源极其费力，产品没奶爸也存在夭折的强烈危机感。

　　在规划上，我会根据现有竞争对手、产品在不同阶段发展形态，明确不同阶段的问题、做资源与现状的评估做规划和安排，落地并进行效果评估。

　　我重新梳理了平台现有生产者，对现状做了评估后，发现我们的头部生产者和腰部生产者总数不足，难以保证长期优质内容输出，平台内容的调性不够鲜明。因此，之后就从调整平台生产者比例，增加头部和腰部生产者总数，从内外部争取资源，并加强内容调性和质量的把控。

　　因为内容越优质越多，用户也会越多，算法的效率就会变得越来越高，这样就会形成一个正向增长的循环。因此这个阶段，会对比竞品，采取差异化竞争策略，依靠算法，以及补贴等方式，进行平台生产者和内容消费者的积累，将优质内容推荐给用户。

　　在经历了前期拉新环节的大量增长后，用户的留存增长是个大难题，担心“死于留存”。因此，会通过搭建关键的数据指标，用数据驱动做精细化运营，建立用户防流失预警以及召回机制。

　　有了内容和流量后，每一个产品场景里都会有商业模式，所以会有品牌广告、付费转化等。因此就需要打造一定的销售以及商务能力产品阶段不同，运营阶段侧重点也会不同，无论处于什么阶段，都需要运营负责人对整体的规划与节奏有较强的把控。

　　人员安排不当，没有把合适的人放在合适的岗位上，没有让团队成员发挥自身优势，同时职责交叉增加管理成本。

　　确定合适的执行者，让成员发挥各自优势。对于一个需要对平台内容生产者拉新，提升平台头部以及腰部生产者覆盖率、留存率、促进优质内容稳定创作输出的岗位。这显然需要一个具有较强商务谈判能力、对于用户运营有足够经验，对优质内容有较高判断能力的运营经理。

　　相应的投入产出是怎样的。平台生产者的拉新的预算费用需要定多少，有没有可能实际会超出预算，为了避免超出预算的情况，那需要什么措施去预防。

　　为了能够顺利完成指标拉新平台生产者，需要动用哪些资源。比如为了能够找到足够的找到足够优质的生产者，需要动用的内外部线上资源，线下场地资源等，那这些相应的资源需要对接哪些人。天博电竞APP

　　拉新平台生产者这项任务，会有许多细分指标，比如会包含生产者覆盖率、单价、活跃度以及内容质量的数据量化等。通过建立起指标体系衡量业务“健康”度，同时根据量化的业绩指标来确定运营经理个人的绩效考核。

　　对于拉新平台生产者这项任务，运营时间节奏是怎样的。通过对数据指标的拆解，比如：需要在Q1季度完成多少业务指标等。这样会确保整体的运营进度按计划执行。

　　市场变化很快，无论你是还没有成为管理者的运营人，还是运营负责人，对运营整体规划和节奏的把控是行业对每位运营人的要求跟挑战。而你要做的，就是不断的去学习，向内总结经验教训，向外跟行业领域内做得出色的人去学习打开视野与思路。

　　其实，能做到今天的成绩，离不开【运营总监之道】四位导师的在运营战略规划、全渠道运营、品牌营销、数据分析模块的思路指导与建议。

　　【运营总监之道】致力于帮助大家更好的理解和学习中高级运营经理的进阶能力模型，梳理当前工作中的问题，搭建晋升运营总监必备的四大核心能力模型，从而更好的提高团队效率和产出结果。

　　第一，课程推出4年之久，由起点学院联合四位腾讯百度等资深总监级导师精心打磨，强大的实战派导师阵容在市面其他课程里是很少见的，由此可见内容质量的专业性与可靠度。

　　第二，如果你是在职场工作3年及以上的互联网运营人，无论是运营骨干还是新晋运营总监，都需要掌握高阶运营的核心能力模型，站在行业战略的高度去思考渠道、品牌营销、数据等业务问题。

　　第三，这门课程不会涉及社群搭建和裂变活动等实操细节，天博电竞APP更多的是专注给大家一个更高的运营维度，站在战略、全渠道、品牌、营销、数据的角度去拓宽运营管理者的知识宽度，提升核心能力。

　　课程推出至今已经开班27期，帮助5000多名运营管理者和进阶者掌握更加系统全面的运营专业知识和管理思路，在处理类似运营战略规划、不同渠道运营策略和流量变现、品牌营销玩法、数据分析等实际问题时有更清晰的解决方向。

　　如果你是在职场工作3年及以上的互联网运营人，恰好体验了一些运营类课程，你会发现，市面上的运营类课程会存在以下一些问题：

　　四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累。在运营总监课上他们将为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。

　　看完老师的实战经验丰富的介绍后，你是不是特别期待，想进一步了解这些大咖老师，在每一核心知识板块会讲解什么？

　　【福利】直接扫码领取大咖老师主讲的【运营战略规划】板块的资料哦，也可以将继续往下了解更多详细内容！线系化集训+线上针对性提升

　　课程从“战略规划、品牌营销、全渠道运营和流量变现、数据分析”四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系，在详解系统思维框架之外精讲多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。

　　学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。

　　课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，天博电竞APP更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。

　　2天线下课程我们鼓励学员与老师或者同学之间发问，提出自己思考后的问题和不同见解。在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交晚宴，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

　　从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。

　　考虑到有的小伙伴会担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，课程为这部分同学提供了1年内免费申请复训服务，帮助大家更好的消化理解，吃透知识！

　　毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生线. 课程开课时间和地点

　　不少腾讯、字节跳动、京东、美团、阿里巴巴、滴滴等一线互联网大厂的精英校友，在学习了运营总监之道后，也报名学习了【